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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons aujourd'hui de la manière dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au marketing. n En spécifiant comment ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de façon à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus infaillible et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à amplifier la satisfaction du chaland et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget marketing ? ) - Nous devons spécifier de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre en vente notre nettoyé produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de la dimension stratégique de commerce a le concept moderne de commerce par affiliation, c’est-à-dire la vente de produits d’autres peuples qui correspondent à ce que sont les gens.

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Avant d’arriver à la définition de l'approche stratégique marketing, définissons le mot commerce : nQu’est-ce que le marketing ? nPhilip Kotler dit : nLe commerce est la méthode et l’art d’explorer, de réaliser et de générer de la valeur pour satisfaire les besoins d’un marché cible avec un bénéfice. Le commerce identifie les besoins et les demandes non satisfaits. réele origine : KotlerMarketing

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IDENTIFIER les besoins et les demandes non contents ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la superficie ( quelle est la superficie ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et promouvoir les produits ou services appropriés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus profondément avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement réellement intéressante a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie commerce est la façon dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes au niveau du mix commerce.

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